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集团召开“2018年集团年中经营管理会议”

发布日期:2018-08-08      浏览数:563

8月2日,“2018年集团年中经营管理会议”在西宁办公区总经办会议室正式召开,现场及视频参会人员共计28人,本次会议主要就“2018年上半年工作总结和2018年下半年工作规划”为议题展开。

会上首先主要针对“南希货品规划”、“南希渠道布局”及“南希店长合伙人机制”等几个专题展开讨论,就南希项目开展过程中各方面出现的问题做出具体分析并制定出相应解决方案。其次,针对其他企业发展经营及门店营运过程中不同部门需要开展和创新的工作提出了具体要求并做了详细的业务规划,并分别制定责任人,确保工作精准实施到位。

在会上,大家讨论了店铺拓展、货品投放、库存占比、品牌转型、卖场优化,财务升级等方面的问题,提出要根据实际需求做好物流规划,充分发挥配送仓的作用;在会员制度、清货渠道以及销售模式上要多向优秀企业学习成功之处;要不断提升顾客的购物体验,通过在支付方式、智能体验等方面的建设,使消费者感受到智慧门店的魅力;重点要以消费者和市场为导向,了解同行、消费者和员工的呼声,从而更好的建设品牌、更快地发展品牌;还提到企业要想快速平稳发展,人才储备与梯队建设是必不可少的,在现今环境下,还要继续加快人才的培养。此外要大力打造企业文化,多举行丰富多彩的文化活动,同时对公司发展方向、动向、状态进行及时分享,推动加大公司文化活动的对外宣传,唤起员工自豪感及归属感。

最后董事长对会议作出总结:”我们要在业务上打透、打通供应链,将好的产品大力投放,同时建立快速决策机制,要逐步固化现有模式,稳步快速的拓展店铺。在企业发展中,学习和创新是我们永恒的主题,我们要以丰富的管理体系和多彩的业余生活为活动推动,学会放下自我,展现“利他”精神,打开心扉,面临挑战,树立远大目标,为达到“走向全国的快时尚品牌”而奋斗!”

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