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集团召开2017年工作总结及2018年工作规划会议

发布日期:2018-03-20      浏览数:723

2018年3月11日——3月12日上午,集团在公司办公区内召开了为期一天半的2017年年终经营管理会议,本次会议共有包括集团董事长李秀业、副总经理李秀治、董事长助理王代志、西北运营中心总经理吴兴华以及各中心、部门总监及区域负责人在内的27人参加。

本次会议重点就新品牌加盟业务的开展、货品的实效管理以及新开门店决策测算模型三大议题展开分析和讨论。会议开始首先由集团副总经理李秀治对“新零售”和“渠道建设”作了重点分析和规划。而后由西北运营中心总经理吴兴华做工作总结和规划,他提出了2018年将实现的销售目标并对毛利额、毛利率以及费用率等其它多项管控指标做出规划,并为实现目标提出了三大机制和六小举措,同时对单店管理的规划、时间节点、调价的严谨性和全面运营效率的监控提出工作要求。之后,各个中心及部门也对2017年工作总结和2018年工作规划进行简要汇报。

会上指出,通过近几年的发展,公司产品无论从数量还是质量都得到了极大提升就目前状况看可以将现有模式固化下来,进一步提升产品,提升管理品牌的加盟业务暂定维持现状;学会统一的思考,将复杂模式简单化;其次可以通过对产品结构分析、配货调整、精准定位以及形象的升级改造实现突围还要学会适时地做减法,做到小店精而专对新开门店要大力宣传以加强品牌影响力,同步进行品牌引进计划及投入分析。会议上大家对所提出相关问题进行了讨论并最终通过决议。

最后,董事长结合各部门汇报做出总结和指示:

一、2018年公司通过新零售、超级导购和全方位动力机制的实施迎来公司的再一次变革;

二、2018年公司要从一个小循环到一个大循环,打造一个强有力的生态链条,要与好的合作伙伴合作,他们的价值观、效率、能力都是决定企业未来的关键;

三、要围绕灵活、快速、高效、规模 ,稳步推广和发展公司及品牌;

     四、2018年要紧跟时代脉搏,逆势而上,通过机制变革向稳健、务实、高效转型。要敢于创新,敢于突破,敢于试错,要深知个人的渺小和团队的强大,学会发展地看问题,不要固步自封。

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