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《门店管理人员评估分析报告及人才库建设方案》宣讲会在集团总部召开

发布日期:2018-01-17      浏览数:214

 

2018年1月9日,《门店管理人员评估分析报告及人才库建设方案》宣讲会在金佰川集团总部办公区召开。西北运营中心总经理、各中心负责人以及全体办公区人员、各门店、物流中心员工代表参加了本次会议,温州分公司、甘宁区、广州等外区管理人员同步视频参加了本次宣讲会。

由西北大区人事行政总监果青女士对方案进行了具体宣讲,她首先介绍了公司现阶段成立人才库的背景需求并对人员现状进行了分析:2017年11月初,董事长带领管理人员针对各区各门店进行了走访调研,通过对店面的实地察看,结合店面负责人对店面综合管理情况和日常工作反映,多方位全面地对门店管理人员管理水平进行客观、公正的考评,考核成绩近期已公示结果。基于西北运营中心成立、商品与营运整合及公司在现有营运规模上要进行突破,门店管理人才建设迫在眉睫,公司需要建立一支强有力的营运队伍,来实现公司 “大牌品质”的转型、升级,此时建立可持续的人才补充培养机制尤为重要。

接下来她详细讲解了建立人才库的具体实施步骤和实际操作方法,并明确了人才库报名要求条件和时间规定,鼓励大家踊跃报名参加。

西北运营中心总经理吴兴华先生对方案给予了肯定,他说:‘’对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。如果公司希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,则需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。这就要求我们必须明确公司现阶段及未来所需的人才种类,建立健全公平公正的用人选拔机制,从内部予以培养和储备人才,并定期对在职人员进行科学合理的评估和管理,调整、安排好人才的职务,提拔有实力的员工,确保他们是工作在最适合自己的职位上,从而发挥其最大潜力为公司的全国化进程奠定坚实的人才基础,向着宏伟的目标迈进!

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